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重庆绿化工程浅谈园林绿化工程施工现场项目办理办法重庆绿化工程浅谈园林绿化工程施工现场项目办理办法 当时，园林绿化商场竞争异常激烈，企业要在激烈的商场竞争中求生存、求发展，就有必要向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供给等因素之外，首要靠合理的施工工艺和有用的施工现场办理来确保。一般来说，施工现场办理水平的凹凸决定着企业对商场应变能力和竞争能力。 中建君联物资办理软件 实践表明，园林绿化工程在投标时，不仅要审查企业的资质条件，还要调查企业施工现场的技能办理水平，能否确保施工质量，是否具有履约能力。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩展商场，有必要首要抓住施工现场，只要搞好施工现场办理，才干保住商场，进而开拓商场，占有商场。 近年来，园林绿化工程全面施行工程的招投标准则，加快了园林绿化施工企业对施工现场办理的重视，推动了施工现场办理项目制的建立。 工程中标后，首要组建现场施工办理安排机构——现场施工项目部，由项目部统筹办理。着手施工现场安排与办理，施工现场首要工作包含施工预备、正式施工、竣工验收和维护办理等四个阶段。 施工预备阶段的办理工作首要有：落实分包协作单位和施工条件;首要物资苗木的订货;对内详细落施行工任务。 正式施工阶段的办理工作首要有：安排归纳施工;落实各项技能安排办法;盯梢查看计划的施行，及时反馈;加强安排平衡，确保供给;对施工进度、施工质量和施工本钱进行严格控制;确保施工安全，做到文明施工等。 竣工验收和维护办理阶段的办理工作有：预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收材料，安排办理工程交工验收;担任编写施工技能与办理的总结材料;做好工程的维护前技能交底，编写保养计划，落实维护任务。 现场施工项目部作为企业临时性的基层施工办理单位，通常由企业司理任命工程项目的施工项目司理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目办理功用，为项目办理服务，进步项目办理的全体功率，以到达项目办理的最终方针。 一、施工项目部设置的准则如下 1.高效、精干的准则：在确保工程项目施工现场办理活动可以顺利开展的前提下，施工项目部要尽量简化，做到人员精干，一人多职，一专多能。 2.责、权共同的准则：施工项目部要因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权应当共同，充分调动各个岗位人员的积极性，才干确保项目办理方针的实现。 3.指令共同的准则：施工现场办理活动复杂，涉及面较广。因此，有必要确保一致指挥。强调以施工项目司理为中心的一致指挥和指令一元化是项目办理成功的确保。 4.和谐准则：项目部是一个全体，要求项目部成员在职责上和行动上相互协作配合，构成一个一致的安排系统。 本文由重庆绿化工程采集 |
